【化工师徒立项计划书】

一、项目背景 随着国家经济的快速发展，化工行业在国民经济中的地位日益巩固，对化工技术人才的需求也越来越大。然而，当前我国化工行业仍存在一定的问题，如生产效率不高、资源浪费、环境污染等。为了解决这些问题，提高化工行业整体水平，我单位决定开展“化工师徒立项计划”。

二、项目目标

1.提高生产效率：通过师徒传承，提高化工生产过程中的技术操作技能，从而提高生产效率。
2. 节约资源：通过师徒传承，提高化工生产过程中的资源利用率，降低资源浪费。
3. 减轻环境污染：通过师徒传承，提高化工生产过程中的环保意识，降低环境污染。

三、项目内容

1.培训内容：包括化工基础知识、生产过程技术、安全操作规程等。
2. 培训方式：采用师徒制，由经验丰富的师傅指导，新手徒弟跟学。
3. 培训时间：每月集中培训2天，每天8小时。
4. 考核方式：分为理论考核和实际操作考核，理论考核占60%，实际操作考核占40%。

四、预期成果

1.提高生产效率：师徒制使得学生能够更快地掌握技术操作技能，提高生产效率。
2. 节约资源：师徒制使得学生能够更好地掌握资源利用率，降低资源浪费。
3. 减轻环境污染：师徒制使得学生更加重视环保，降低环境污染。 五、实施步骤

1.确定培训对象：本计划针对单位内部员工，包括生产工人、技术管理人员等。
2. 选拔培训师傅：从单位内部具有丰富经验的员工中选拔。
3. 选拔学习徒弟：从单位内部愿意学习的员工中选拔。
4. 安排培训计划：师傅负责制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
5. 开展培训：师傅负责组织培训，包括理论考核和实际操作考核。 6. 考核成绩：徒弟理论考核和实际操作考核成绩占60%和40%。 7. 颁发证书：培训结束后，颁发结业证书。 8. 持续培训：定期组织在岗培训，不断提升技能。