绩效计划制定书
一、绩效目标设定

1. 目标设定：确保项目完成率达到95%以上，实现公司整体目标。
2. 目标分解：将总目标分解为分解目标，确保每个部门、每个员工都有明确的目标。
3. 责任分配：明确各部门、每个员工的绩效责任，确保责任到人。
二、绩效指标体系构建

1. 指标体系：根据公司目标，制定科学、合理的绩效指标体系。
2. 绩效指标：确保指标具有可衡量性、可操作性、可达成性。
3. 绩效评分：采用客观、公正、公开的评分方法，确保评分结果的准确性。
三、绩效考核周期及评价标准

1. 考核周期：根据公司业务特点，合理制定考核周期。
2. 评价标准：明确、公正、公开，确保评价结果的准确性。
四、奖惩制度

1. 奖励制度：对优秀员工予以表彰、奖励。
2. 惩罚制度：对绩效不佳的员工予以警告、罚款等处罚。
五、附则

1. 本绩效计划制定于（具体日期）。
2. 本绩效计划由（制定人）负责解释。
3. 本绩效计划自发布之日起生效，如有修改，需经（修改人）批准后生效。