运营调薪方案模板范文

一、方案概述 为了提高公司运营效率，确保员工积极性和凝聚力，根据公司实际情况，制定本运营调薪方案。本方案主要涉及薪资结构调整、绩效考核、奖惩制度等方面，旨在激发员工潜力，提高团队整体绩效。

二、薪资结构调整

1.薪资构成 本公司的薪资主要由基本工资、绩效工资、年终奖、股权激励等组成。其中，基本工资为30%，绩效工资为40%，年终奖为10%，股权激励为20%。
2. 调整方案

（1）基本工资调整 将基本工资由原来的8000元/月调整为10000元/月，涨幅为25%。

（2）绩效工资调整 将绩效工资由原来的12000元/月调整为15000元/月，涨幅为20%。

（3）年终奖调整 将年终奖由原来的2000元/年调整为3000元/年，涨幅为10%。

（4）股权激励调整 将股权激励由原来的30%调整为40%，且设立总额为100万元，每股为3元，用于激励公司核心员工。

三、绩效考核

1.考核标准

（1）绩效指标：业务量、质量、效率、客户满意度等。

（2）评分标准：根据指标完成情况和实际表现进行评分。
2. 考核方式 采用年度绩效考核制度，于每年6月30日对员工进行绩效评价。评价分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
3. 奖惩制度

（1）优秀员工：绩效得分在90分以上，且未出现违规行为。奖金为基本工资的30%。

（2）良好员工：绩效得分在80分以上，且未出现违规行为。奖金为基本工资的20%。

（3）合格员工：绩效得分在60分以上，且未出现违规行为。奖金为基本工资的10%。

（4）不合格员工：绩效得分在0分以上，且出现违规行为。取消当月绩效工资、年终奖及股权激励。

四、奖惩制度

1.奖惩标准

（1）违规行为：包括迟到、早退、请假等。

（2）奖金及奖励：

（a）优秀员工：奖金为基本工资的30%。

（b）良好员工：奖金为基本工资的20%。

（c）合格员工：奖金为基本工资的10%。

（d）不合格员工：取消当月绩效工资、年终奖及股权激励。
2. 奖惩措施

（1）对表现优秀的员工，将给予公开表彰、奖励礼品等形式的奖励。

（2）对表现欠佳的员工，将取消当月绩效工资、年终奖及股权激励。 五、其他说明

1.本方案自发布之日起生效，原有的薪资结构和制度同时废止。
2. 本方案由公司总经理办公会审定，解释权归公司总经理。
3. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。