供货时效保障方案模板

一、方案概述 为了确保供货时效，提高客户满意度，我们制定了一份供货时效保障方案。本方案旨在规范供货流程，明确责任主体，加强内部管理，提高供货效率，确保客户能够及时获得所需物资。

二、方案内容

1.责任分工 1.

1.物资部门：负责制定供货计划，确保物资齐全，并严格按照合同约定时间交货。 1.
2. 采购部门：负责对接供应商，争取优惠价格，并确保供应商按时交货。 1.
3. 生产部门：负责生产物资，确保物资质量，并确保生产进度。 1.
4. 仓储部门：负责物资仓储，确保物资安全，并确保物资及时发放。 1.
5. 质量部门：负责物资质量检验，确保物资质量符合要求。 1.6. 市场部门：负责物资市场推广，提高物资知名度，并促进销售。
2. 供货时间 2.

1.物资部门：根据采购部门提供的采购计划，制定供货时间表，并确保按时完成供货任务。 2.
2. 采购部门：根据物资部门提供的采购计划，与供应商协商优惠价格，并确保按时完成采购任务。 2.
3. 生产部门：根据生产部门提供的生产计划，安排生产任务，并确保生产进度。 2.
4. 仓储部门：根据生产部门提供的生产计划，负责物资仓储，并确保物资安全。 2.
5. 质量部门：根据生产部门提供的生产计划，负责物资质量检验，并确保物资质量符合要求。 2.6. 市场部门：根据销售部门的销售计划，负责物资市场推广，提高物资知名度，并促进销售。
3. 供货流程 3.

1.采购部门：根据物资部门提供的采购计划，与供应商协商优惠价格，并生成采购订单。 3.
2. 采购订单：由采购部门生成，用于通知供应商供货时间和交货要求。 3.
3. 供应商生产：供应商根据采购订单，组织生产，并确保生产进度。 3.
4. 供应商发货：供应商按照采购订单要求，将物资发至仓储部门。 3.
5. 仓储部门收货：仓储部门接收物资，并确保物资安全。 3.6. 生产部门领料：生产部门根据领料单，从仓储部门领用物资，并确保领用数量正确。 3.7. 生产部门生产：生产部门根据生产计划，组织生产，并确保生产进度。 3.8. 生产部门发货：生产部门按照生产计划，将物资发至供应商。 3.9. 供应商确认：供应商收到生产部门发出的物资后，进行确认，确保物资数量和质量。 3.10. 结算：供应商与生产部门根据合同约定，完成供货任务后，进行结算。
4. 考核制度 4.

1.物资部门：负责制定供货计划，确保物资齐全，并严格按照合同约定时间交货，对未按期交货的部门进行考核。 4.
2. 采购部门：负责对接供应商，争取优惠价格，并确保供应商按时交货，对未按期交货的部门进行考核。 4.
3. 生产部门：负责生产物资，确保物资质量，并确保生产进度，对未按期完成生产任务或生产质量不符合要求的部门进行考核。 4.
4. 仓储部门：负责物资仓储，确保物资安全，并确保物资及时发放，对未按期完成仓储要求的部门进行考核。 4.
5. 质量部门：负责物资质量检验，确保物资质量符合要求，对未按期完成质量检验的部门进行考核。 4.6. 市场部门：负责物资市场推广，提高物资知名度，并促进销售，对未按期完成市场推广任务的部门进行考核。

三、附则 本方案自发布之日起执行，对于本方案未规定的其他事项，可参照国家法律法规、公司制度和本公司的相关规定执行。

四、主题词 本方案中，主题词包括：供货时效、物资部门、采购部门、生产部门、仓储部门、质量部门、市场部门、考核制度。