策划彻底摊牌方案模板
一、背景 近年来，随着市场环境的变化，企业竞争的加剧，公司内部出现了严重的不正之风，导致公司的经营业绩和员工的工作积极性受到了严重影响。为了彻底消除这些隐患，提高公司的管理水平，制定本方案，对公司的现状和问题进行彻底的摊牌，以求达到整顿、规范、提升的目的。
二、目标 1. 规范公司管理，消除管理漏洞。 2. 加强内部监督，严惩不正之风。 3. 提升员工素质，提高工作效率。 4. 增强企业凝聚力，提升企业形象。
三、措施 1. 规范公司管理，消除管理漏洞
(1) 制定并实施严格的考勤、销课制度，规范员工的工作时间，确保工作效率。
(2) 设立财务、人力资源等部门，对公司的财务状况和员工的档案进行严格的管理和审核，确保财务安全。
(3) 设立监察部门，负责对公司的各项管理制度进行监督和实施，对违规行为进行查处。 2. 加强内部监督，严惩不正之风
(1) 设立内部审计部门，定期对公司各项管理制度进行审计，发现问题及时纠正。
(2) 设立纪律检查部门，对员工的行为进行监督，对违规行为进行查处。
(3) 设立惩罚机制，对违规行为进行经济处罚，同时进行舆论谴责和社会监督。 3. 提升员工素质，提高工作效率
(1) 组织员工参加各类培训，提高员工的业务素质和综合能力。
(2) 设立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰，激发员工的工作积极性。
(3) 优化工作流程，提高工作效率，提升公司的运营能力。 4. 增强企业凝聚力，提升企业形象
(1) 加强员工沟通，了解员工需求，解决员工矛盾。
(2) 举办各类员工活动，增强员工的团队精神。
(3) 加强企业文化建设，提升企业形象，增强员工的归属感。
四、实施步骤 1. 召开公司全体员工大会，宣布本次摊牌活动的目的、措施和效果，征求员工的意见和建议。 2. 对公司各项管理制度进行全面的检查和梳理，对存在的问题进行梳理，制定整改措施。 3. 根据整改措施，进行相应的调整和改进，确保整改落实。 4. 对整改情况进行跟踪和评估，及时发现并解决反弹现象。 5. 定期组织员工对整改情况进行评价，不断提高整改工作的实效。 五、预期效果 通过本次彻底摊牌活动，公司将消除管理漏洞，加强内部监督，提升员工素质，增强企业凝聚力，提升企业形象，从而达到整顿、规范、提升的目的。