【师徒制度奖励方案】 为了提高公司的团队凝聚力、执行力和创新能力,我们公司决定实施师徒制度,奖励那些表现突出的员工。具体奖励方案如下:

一、师徒制度

1.师徒配对 公司将在各部门中随机抽取一名新员工作为师徒配对的对象,并将在接下来的三个月内进行培训和指导。
2. 师徒职责

(1) 师傅:由资深员工担任,负责对徒弟进行培训和指导,帮助其尽快熟悉工作环境。

(2) 徒弟:由新员工担任,应对师傅进行汇报,并积极参与师傅的工作。

(3) 培训内容:师傅将根据公司的需要和徒弟的实际情况,制定培训计划,包括公司文化、业务知识、工作技能等方面的内容。

(4) 考核标准:师傅和徒弟需共同完成指定的任务,师傅需在任务完成后对徒弟进行评分,评分范围为1-10分,分数越高则奖励越高。

(5) 奖励方式:根据徒弟的表现和师傅的评分,将给予以下奖励:

(1) 优秀表现:师傅对徒弟的评分在9分以上,且徒弟在任务中表现突出,公司将为徒弟提供一次额外的奖励,如现金、礼品等。

(2) 良好表现:师傅对徒弟的评分在6-8分之间,且徒弟在任务中表现良好,公司将为徒弟提供一次额外的奖励。

(3) 需要改进:师傅对徒弟的评分在4-5分之间,且徒弟在任务中表现需要改进,公司将为徒弟提供一次额外的培训机会。

(4) 考核不合格:师傅对徒弟的评分在0-4分之间,且徒弟在任务中表现不合格,公司将为徒弟提供一次额外的培训机会。
3. 奖励发放

(1) 优秀表现奖励:次月发放,奖励金额为1000元/次。

(2) 良好表现奖励:次月发放,奖励金额为500元/次。

(3) 需要改进奖励:次月发放,奖励金额为200元/次。

(4) 考核不合格奖励:次月发放,奖励金额为100元/次。
4. 师徒制度实施

(1) 师傅将根据公司的需要和徒弟的实际情况,制定培训计划,并在规定时间内完成培训任务。

(2) 徒弟应对师傅进行汇报,并积极参与师傅的工作。

(3) 师傅和徒弟需共同完成指定的任务,师傅需在任务完成后对徒弟进行评分,并在次月15日之前将评分结果反馈给人力资源部。

(4) 人力资源部将根据师傅的评分和徒弟的表现,发放相应的奖励。 【结语】 师徒制度是一种有效的激励机制,可以促进员工之间的交流和相互学习,提高公司的团队凝聚力和创新能力。