工行拜师活动方案模板

一、活动背景 为了加强公司员工之间的师徒传承关系，提高员工的业务技能，同时营造良好的学习氛围，工行将于2022年9月10日举办一场“工行拜师活动”，邀请员工中的佼佼者担任师徒，传授经验和技能给新手。

二、活动目的

1.传承经验，提高技能 通过师徒间的交流和指导，让新手快速熟悉业务，掌握基本操作，提高工作效率，同时让有经验的员工分享自己的经验和心得，互相学习，共同进步。
2. 增强团队凝聚力 通过师徒活动，员工之间可以增进了解，形成更为融洽的团队氛围，增强团队凝聚力，为公司的长远发展打下坚实基础。
3. 营造学习氛围 工行拜师活动是一个良好的学习平台，在这里，员工可以相互学习、交流，形成良好的学习氛围，推动公司整体业务水平的提升。

三、活动流程

1.师徒选拔 活动开始前，由各部门负责人提名，经人力资源部审核，确定参与师徒活动的员工。选拔出的员工将分为若干小组，每组不超过10人。
2. 师徒分配 在确保小组内员工能力相当的基础上，人力资源部将根据小组成员的自愿和实际情况，为每对师徒分配适当的导师和学徒。
3. 师徒见面 师徒活动开始前，由各组长组织师徒见面，介绍彼此，畅谈近况，了解对方的基本情况和需求，为后续活动做好准备。
4. 技能传授 活动开始，导师向学徒传授工作经验和业务知识，学徒认真倾听，积极发问，不断提高自己的业务能力。
5. 经验分享 学徒将自己最近的工作经验和心得分享给导师，导师则就学徒的问题和困惑给予建议和解答，帮助学徒更好地应对工作中的挑战。 6. 总结发言 活动结束后，各组长组织师徒进行总结发言，回顾活动效果，分享喜悦与感悟，为下一次活动做好准备。

四、活动预算

1.师徒补贴 为保证活动的顺利进行，公司将为参与活动的员工提供一定的补贴，用于交通、餐饮等费用。
2. 活动场地 活动将在公司内举行，场地布置、设备调试等费用将全部由公司承担。
3. 礼品赠送 为鼓励师徒之间积极交流学习，提高学习效果，公司将为每对师徒准备一份小礼品，以表达公司的关心和祝福。 五、活动宣传

1.活动通知 各部门负责人需在8月31日前，将活动通知转发至本部门员工，确保每位员工都知晓活动详情。
2. 活动报名 员工可于9月1日至9月5日，通过钉钉或邮件形式报名，报名截止日期为9月5日。 六、活动执行

1.师徒选拔 由各部门负责人提名，经人力资源部审核，确定参与师徒活动的员工。选拔出的员工将分为若干小组，每组不超过10人。
2. 师徒分配 在确保小组内员工能力相当的基础上，人力资源部将根据小组成员的自愿和实际情况，为每对师徒分配适当的导师和学徒。
3. 师徒见面 师徒活动开始前，由各组长组织师徒见面，介绍彼此，畅谈近况，了解对方的基本情况和需求，为后续活动做好准备。
4. 技能传授 活动开始，导师向学徒传授工作经验和业务知识，学徒认真倾听，积极发问，不断提高自己的业务能力。
5. 经验分享 学徒将自己最近的工作经验和心得分享给导师，导师则就学徒的问题和困惑给予建议和解答，帮助学徒更好地应对工作中的挑战。 6. 总结发言 活动结束后，各组长组织师徒进行总结发言，回顾活动效果，分享喜悦与感悟，为下一次活动做好准备。 七、活动后续

1.活动反馈 参与活动的员工对活动效果进行评价，向公司提出改进意见和建议，以便下一次活动更好地举行。
2. 活动总结 人力资源部对活动进行总结，梳理活动过程中存在的问题和不足，为下一次活动做好准备。 本文共7段，共278字。