老板加班考核方案模板

一、考核目的 为了提高公司的工作效率和员工的积极性,制定本老板加班考核方案,对员工加班情况进行考查和评价,激励员工提高工作效率,减少加班现象的发生。

二、考核标准

1.考核内容:员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围之内的,给予相应的分数。
2. 考核时间:每个自然月的第一天至第三十天为考核周期,员工在考核周期内完成工作任务且加班时间在规定范围内,即可获得相应的分数。
3. 考核分数:

(1) 0-5分:员工未在规定的工作时间内完成工作任务且加班时间超过规定范围。

(2) 6-10分:员工在规定的工作时间内完成工作任务,但加班时间超过规定范围。

(3) 11-15分:员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内。

(4) 16-20分:员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内,且对公司的业务做出了额外贡献。

(5) 21-25分:员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内,且对公司的业务做出了额外贡献,且能够帮助公司解决问题。

(6) 26-30分:员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内,且对公司的业务做出了额外贡献,且能够帮助公司解决问题,同时表现出良好的职业素养。

三、考核流程

1.员工在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内,可获得相应的分数。
2. 考核分数的计算:按照员工加班时间与规定加班时间的比例计算得分,比例为:

(1) 员工0-5分,不获得任何分数。

(2) 员工6-10分,获得10%的分数。

(3) 员工11-15分,获得20%的分数。

(4) 员工16-20分,获得30%的分数。

(5) 员工21-25分,获得40%的分数。

(6) 员工26-30分,获得50%的分数。
3. 考核结果的评定:

(1) 员工在考核周期内,累计获得分数达到10分的,为优秀表现,公司予以表彰并给予相应的奖励。

(2) 员工在考核周期内,累计获得分数达到20分的,为良好表现,公司予以表彰并给予相应的奖励。

(3) 员工在考核周期内,累计获得分数达到30分的,为良好表现,公司予以表彰并给予相应的奖励。

四、考核管理

1.考核过程由人力资源部负责实施,考核结果由总经理审核签字。
2. 员工应在规定的工作时间内完成工作任务,且加班时间在规定范围内,否则视为未完成考核任务,不获得分数。
3. 员工应遵守公司的各项规章制度,如有违规行为,将根据具体情况进行处理。