联通薪资定级方案模板

一、前言 为了适应市场和公司的发展需求，保持员工激活力，加强内部沟通和公平竞争，提高公司整体运营效率，制定本联通薪资定级方案。本方案旨在规范公司薪资结构，突出公平竞争，实现绩效与薪资的平衡，促进公司的发展。

二、薪资结构及等级设定 1.薪资结构 本联通薪资结构包括基本工资、绩效工资、年终奖、股权激励等组成部分。 2.等级设定 将员工划分为A、B、C三个等级，对应薪资等级如下：

（1）A级：公司高层管理人员，包括总经理、副总经理等，基本工资最高。

（2）B级：部门负责人，包括部门经理、副经理等，基本工资较高。

（3）C级：普通员工，包括其他员工，基本工资较低。

三、薪资等级的划分及依据 1.基本工资 基本工资主要根据员工的职位、能力、工作绩效等因素进行评估。 2.绩效工资 绩效工资主要根据员工的绩效评价结果进行核算，包括月度绩效评价、年度绩效评价等。 3.年终奖 年终奖主要根据员工的绩效工资和公司业绩进行核算。 4.股权激励 股权激励主要针对公司高层管理人员和核心技术人员，以激励公司长期发展。

四、薪资等级的调整 1.员工晋升或降职 员工晋升或降职后，其薪资等级将相应调整。 2.薪资调整 公司根据市场情况、公司财务状况等因素，定期对薪资进行调整。 五、实施原则 1.公平性原则：薪资等级设定公平，避免拉开差距，确保员工权益。 2.激励性原则：薪资结构激励员工，促进其工作积极性，提高公司整体绩效。 3.竞争性原则：薪资等级与绩效工资、年终奖等相匹配，体现公平竞争。 六、结论 本联通薪资定级方案旨在激励员工，提高公司整体运营效率。实施本方案后，公司薪资结构将更加公平、合理，有助于激发员工的工作积极性，实现公司长远发展。