纪检管理计划书

一、

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纪检管理计划书是为了加强公司的纪检管理，提高员工的政治素质，根据国家法律法规、公司规章制度和实际情况制定的一项重要工作。本计划书共分为四个部分，分别是纪检管理组织、工作内容、实施步骤和考核评价。

二、

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1.纪检管理组织 成立纪检管理小组，由公司总经理任组长，成员包括行政部经理、人事部经理、财务部经理和各部门负责人。小组成员对公司的纪检工作负有全面责任。
2.

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2. 工作内容

（1）加强员工的政治思想教育，提高员工的政治素质，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（2）严格管理公司的考勤制度，严格执行公司的请假制度，确保员工请假的真实性和请假原因的合理性。

（3）加强对员工的职业道德建设，教育员工自觉遵守公司的规章制度，提高员工的道德水平。

（4）加强公司的财产安全管理，定期对公司进行安全检查，确保公司的财产安全。
3.

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3. 实施步骤

（1）召开公司纪律管理委员会，研究制定公司的纪检管理计划，明确纪检管理工作的目标和任务。

（2）通过悬挂横幅、举办讲座等形式，开展员工的政治思想教育，提高员工的政治素质。

（3）严格执行公司的考勤制度，加强员工的考勤管理，确保员工请假的真实性和请假原因的合理性。

（4）定期开展员工的职业道德建设活动，教育员工自觉遵守公司的规章制度，提高员工的道德水平。

（5）加强公司的财产安全管理，定期对公司进行安全检查，确保公司的