实绩考察方案

一、引言 为了加强公司员工的绩效管理，提高员工的工作积极性和工作质量，根据公司实际情况，制定本《实绩考察方案》。本方案旨在通过客观、公正的实绩考察，激发员工的工作热情，促进员工个人和团队的成长。

二、实绩考察标准

1.工作质量：包括完成任务的速度、质量、准确性、创新性等。
2. 工作量：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
3. 工作态度：包括工作积极性、主动性、敬业度、团队合作精神等。

三、实绩考察流程

1.个人实绩：各部门根据上级部门下达的指标，对员工个人工作实绩进行评估。
2. 团队实绩：各部门根据上级部门下达的指标，对团队工作实绩进行评估。

四、实绩考察结果处理

1.个人实绩：员工个人实绩在绩效考核中得分与绩效奖金直接挂钩。
2. 团队实绩：部门团队实绩得分与部门奖金分配直接挂钩。 五、实绩考察结果运用

1.个人实绩：用于员工个人绩效奖金的发放。
2. 团队实绩：用于部门奖金的分配。 六、考核执行与监督

1.各部门应按照本方案规定的实绩考察标准，认真组织实绩考察工作。
2. 各部门应定期公示员工实绩，接受员工异议。
3. 人力资源部负责对各部门实绩考察工作进行监督，确保实绩考察工作的公正、公平。 七、附则 本方案自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。