校长干部考核方案模板

一、考核目的 为了加强学校管理，提高学校的教育教学质量，根据《中华人民共和国教育法》和《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，制定本校长干部考核方案。本方案旨在全面评价校长干部的工作表现，促进校长队伍的建设，提高学校的教育教学水平。

二、考核内容

1.工作实绩

（1）校长在全面贯彻国家教育方针，执行国家教育法律法规，推进学校改革与发展，促进学校和谐稳定的工作实绩。

（2）学校的教育教学质量、教育科研水平、校园文化建设、学生管理水平等实绩。
2. 工作能力

（1）校长在组织管理、沟通协调、教育引导等方面的能力。

（2）校长在学术研究、开拓创新等方面的能力。
3. 工作作风

（1）校长在严格执行学校规章制度，认真履行职责，保持良好工作作风的实绩。

（2）校长在自身建设中，自觉遵守职业道德，为人师表，为学生树立良好榜样的实绩。

三、考核程序

1.民主测评：由校监会组织在校师生对校长的工作实绩进行测评，每学年末测评一次。
2. 民主评议：由校务会组织在校师生对校长的工作进行民主评议，每学年末进行一次。
3. 组织考察：由学校组织考察组对校长在履行职责中的表现进行考察，每年进行一次。
4. 综合测评：将民主测评、民主评议、组织考察的结果进行综合测评，每学年末进行一次。

四、考核结果处理

1.校长工作实绩优秀等次比例为：优秀40%，良好30%，合格20%，不合格10%。
2. 校长工作能力优秀等次比例为：优秀40%，良好30%，合格20%，不合格10%。
3. 校长工作作风优秀等次比例为：优秀40%，良好30%，合格20%，不合格10%。 五、考核结果运用

1.校长工作实绩优秀等次的校长，学校给予表彰奖励。
2. 校长工作实绩良好等次的校长，对校长进行激励。
3. 校长工作实绩合格等次的校长，对校长进行整改。
4. 校长工作实绩不合格等次的校长，对校长进行组织处理。 六、考核周期 本校长干部考核方案自发布之日起执行，考核周期为每学年度。 七、附则 本方案由学校校长办公会制定，解释权归学校校长办公会。