财务共享建设方案模板

一、背景 随着企业规模的扩大和管理需求的提高，财务共享服务中心

（Financial Shared Service Center, FSSC）的建设已成为财务领域热门的话题。 FSSC 是指集中管理企业财务流程，以实现财务信息的标准化、规范化和协同化，从而降低成本、提高效率的一种组织形式。本文将从业务需求、技术支持、组织架构和实施计划等方面，为财务共享建设方案提供一个全面的模板。

二、业务需求

1.财务流程标准化 企业在不同的发展阶段，其财务流程可能存在诸多差异，如账务处理、报表统计、成本核算等。财务共享服务中心应通过标准化流程，实现财务信息的统一管理，确保财务报表的准确性和及时性。
2. 财务信息共享 财务共享服务中心应集中管理企业的财务信息，实现财务信息在各部门之间的共享，降低信息传递成本，提高工作效率。
3. 财务人员培训 财务共享服务中心应定期对财务人员进行培训，提高其业务素质和专业水平，确保财务共享服务中心的运营工作高效进行。

三、技术支持

1.财务软件 财务共享服务中心应选择一款成熟的财务软件，如金蝶、用友等，实现财务信息的集中管理。同时，考虑到企业规模和业务需求，软件应具备扩展性和可定制性，以适应企业的不同需求。
2. 数据接口 财务共享服务中心应与企业的其他业务系统

（如 ERP、SCM 等）进行数据接口对接，实现财务数据的共享和传递。同时，为避免数据传输的安全风险，应采用安全的数据传输协议，如 VPN 等。
3. 数据备份与恢复 财务共享服务中心应定期对数据进行备份，以应对数据丢失或篡改等情况。此外，应制定数据恢复预案，确保在发生突发事件时，能够迅速恢复数据。

四、组织架构

1.财务共享服务中心总经理 负责财务共享服务中心的全面管理，制定并执行财务共享服务中心的策略和规划。
2. 财务共享服务中心副总经理 协助总经理管理财务共享服务中心的日常工作，负责财务报表的统计、分析及核对工作。
3. 财务共享服务中心财务专员 负责财务共享服务中心日常账务的处理、报表的统计和分析工作，以及对财务数据的备份和恢复工作。
4. 财务共享服务中心技术人员 负责财务共享服务中心的技术支持和维护工作，确保财务共享服务中心系统的稳定运行。 五、实施计划

1.需求调研 对企业的业务需求、流程及现有的系统进行调研，明确财务共享服务中心的需求和目标。
2. 系统选型与部署 根据调研结果，选择合适的财务软件，并进行系统部署和测试。
3. 数据接口开发与对接 开发财务共享服务中心与其他业务系统的数据接口，实现数据共享和传递。
4. 培训与测试 对财务人员进行培训，确保其掌握财务共享服务中心的 使用方法。同时进行测试，确保财务共享服务中心系统的稳定运行。
5. 上线运行 在企业中正式上线运行财务共享服务中心，并根据实际运行情况进行持续优化和调整。