正向提级管理方案模板

一、企业背景 随着市场的快速发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，为了适应市场的变化，提高企业的核心竞争力，我们企业推出了一种正向提级管理方案，以提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业的可持续发展。

二、方案目的

1.提高员工工作效率，保证工作质量；
2. 激发员工工作热情，增强团队凝聚力；
3. 促进企业持续发展，提高企业核心竞争力。

三、方案内容

1.员工定位 我们企业将员工分为三个等级：A级员工、B级员工和C级员工。A级员工为高级员工，B级员工为中级员工，C级员工为初级员工。
2. 正向提级管理

（1）A级员工： a) 工作任务：完成公司核心任务，对部门目标有重要贡献； b) 绩效评估：月度绩效评估占年度绩效评估的40%，以实际完成任务情况为主，适当考虑主观评价； c) 技能提升：鼓励A级员工参加公司组织的技能培训，提高专业技能； d) 激励机制：对A级员工采取末端激励措施，如奖金、晋升等，鼓励其持续努力。

（2）B级员工： a) 工作任务：完成公司任务，对部门目标有积极贡献； b) 绩效评估：月度绩效评估占年度绩效评估的30%，以实际完成任务情况为主，适当考虑主观评价； c) 技能提升：鼓励B级员工参加公司组织的技能培训，提高专业技能； d) 激励机制：对B级员工采取中间激励措施，如绩效奖金、晋升等，激发其工作热情。

（3）C级员工： a) 工作任务：完成公司任务，对部门目标有基础贡献； b) 绩效评估：月度绩效评估占年度绩效评估的20%，以实际完成任务情况为主，适当考虑主观评价； c) 技能提升：鼓励C级员工参加公司组织的技能培训，提高专业技能； d) 激励机制：对C级员工采取基础激励措施，如绩效奖金、晋升等，鼓励其持续努力。
3. 管理流程

（1）员工定位：每月对员工进行绩效评估，确定员工等级；

（2）目标制定：根据企业目标，制定各部门、各员工的具体目标，定期进行跟踪、检查和反馈；

（3）正向提级：定期对员工进行正向提级，鼓励员工不断提升自我，提高工作能力；

（4）结果反馈：将正向提级的结果及时反馈给员工，对员工进行适当的鼓励和奖励，同时对员工进行改进指导；

（5）持续改进：企业定期对正向提级管理方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

四、实施效果 实施正向提级管理方案以来，我们企业的员工工作积极性得到了极大的提高，员工的工作效率得到了明显的提升，企业核心竞争力也得到了有效提升。 五、结语 正向提级管理方案是我们企业的一项重要创新，我们将继续努力，不断优化和完善正向提级管理方案，为企业的可持续发展做出更大的贡献。