车间月度活动方案模板

一、活动背景 随着生产计划的不断提高，各个车间的生产任务也逐渐繁重，为了提高生产效率，保证产品质量，同时也为了增强团队凝聚力，加强车间之间的沟通与合作，特制定本车间月度活动方案。

二、活动目的

1.增进车间之间的沟通与合作，提高团队凝聚力；
2. 提高生产效率，保证产品质量；
3. 增强车间之间的竞争意识，激发员工的创新精神；
4. 提高员工的安全意识，降低安全事故发生率。

三、活动内容

1.团队合作活动 时间：每月第一个周六 地点：各部门活动室 参与人员：车间全体员工 活动内容：

（1）破冰游戏：通过破冰游戏，让员工之间迅速熟悉，建立良好的人际关系；

（2）小组讨论：就某一主题进行小组讨论，让员工充分发表意见，提高团队凝聚力；

（3）烧烤聚餐：员工自己动手烤制烧烤，感受团队合作的乐趣，同时增进彼此之间的感情；

（4）才艺表演：员工自愿表演才艺，展示自己的魅力，增强团队凝聚力。
2. 生产技能培训 时间：每月第二个周六 地点：车间培训室 参与人员：车间全体员工 活动内容：

（1）生产工艺讲解：由车间主任对当前生产工艺进行讲解，包括操作流程、注意事项等；

（2）操作技能培训：员工根据讲解进行实践操作，提高生产技能；

（3）经验分享：员工分享自己曾经的操作经验，让其他员工借鉴学习。
3. 安全知识竞赛 时间：每月第三个周六 地点：车间安全活动室 参与人员：车间全体员工 活动内容：

（1）安全知识抢答：员工在规定时间内抢答安全知识，答对者获胜；

（2）安全隐患排查：员工对车间安全隐患进行排查，提出改进措施；

（3）安全知识竞赛结果公布：公布答题结果，并对答题者进行奖励。

四、活动预算

1.团队合作活动：5000元；
2. 生产技能培训：3000元；
3. 安全知识竞赛：5000元。 总计：13000元。 五、活动宣传

1.在车间内张贴活动海报，宣传月度活动；
2. 利用车间微信群、短信等方式，通知员工参加活动；
3. 鼓励员工邀请家人、朋友参加活动，扩大活动参与人数。 六、活动执行

1.每月第一个周六：组织团队合作活动；
2. 每月第二个周六：组织生产技能培训和安全知识竞赛；
3. 每月第三个周六：组织安全知识竞赛。 七、活动监督

1.由车间主任负责活动执行和监督；
2. 由各部门负责人负责本部门活动的宣传和执行；
3. 每月发布活动排行榜，对活动表现优秀者进行奖励。 八、活动变更及解释

1.如有特殊情况，可随时变更活动内容；
2. 本活动方案自发布之日起生效，如遇到问题，由车间主任负责解决；
3. 本活动最终解释权归车间所有。