私企考核决算方案模板

一、企业背景 本方案适用于一家私企，该公司成立于2020年，主要业务为提供网络服务、软件开发等。现有员工30人，其中高级管理人员2人，技术开发人员18人，市场营销人员8人，财务人员5人。

二、经营目标 本方案旨在建立一套科学、合理、公正的考核决算体系，激发员工的工作热情，提高企业的经济效益。

三、考核指标与评分标准

1.经营业绩类指标

（1）营业额：2020年实际营业额为1000万元，同比增长10%。

（2）利润：2020年实际利润为800万元，同比增长20%。

（3）市场份额：2020年公司在所处行业中市场份额为30%。
2. 人员绩效类指标

（1）出勤率：员工每月出勤率不得低于95%。

（2）工作质量：产品合格率不得低于90%。

（3）团队合作：部门之间合作氛围良好，团队凝聚力符合要求。
3. 其他指标

（1）企业文化：企业积极履行社会责任，倡导正能量。

（2）品牌形象：企业形象良好，无重大安全事故。

四、考核评分 根据各项指标的评分标准，分别给予以下评分：

（1）经营业绩类指标： 营业额：10分 利润：20分 市场份额：30分 合计：60分

（2）人员绩效类指标： 出勤率：10分 工作质量：10分 团队合作：10分 合计：30分

（3）其他指标： 企业文化：5分 品牌形象：5分 合计：15分 五、考核结果分析 根据评分标准，本公司的综合得分91.5分。

1.由于公司在经营业绩和人员绩效方面表现出色，故评分较高。
2. 虽然团队合作得分较低，但考虑到该公司处于创业初期，主要管理人员和财务人员均由创始人担任，因此团队合作的实际表现有限，评分较低。
3. 企业文化建设方面，公司尚未形成完善的企业文化，故评分较低。
4. 品牌形象方面，公司虽然取得了一定的市场份额，但与同行业竞争对手相比，品牌形象仍有提升空间，故评分较低。 六、考核建议

1.加强人员管理，提高员工的工作积极性和凝聚力。
2. 建立和完善企业文化建设，形成具有公司特色的企业文化。
3. 加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
4. 在财务方面，加强成本控制，提高企业盈利能力。 七、结论 本方案旨在建立一套科学、合理、公正的考核决算体系，以激发员工的工作热情，提高企业的经济效益。经过本次考核，本公司的综合得分91.5分，表现出良好的经营业绩和人员绩效。针对评分较高的经营业绩和人员绩效方面，建议加强人员管理、完善企业文化建设，以及加大品牌宣传力度。同时，针对评分较低的团队协作和企业文化建设，建议加强相关方面的工作，提高企业的凝聚力和品牌形象。