销售团队师徒方案模板

一、

团队建设方案

1.团队定位与目标
2. 师徒制度与角色分配
3. 日常管理及考核标准

二、

销售团队师徒制度简介

1.师徒制度定义
2. 师徒制度优势
3. 师徒制度适用范围

三、

师徒团队建设目标

1.提高团队凝聚力
2. 提升销售业绩
3. 培养优秀销售人才

四、

师徒团队建设方案

1.团队定位与目标 1.1 团队定位 我们将建立一支专业的销售团队，以提高公司销售业绩为核心目标，为客户提供优质的服务。 1.2 团队目标 1.2.1 提高新进员工的归属感和融入度 1.2.2 提升销售业绩，实现公司利润最大化 1.2.3 培养优秀销售人才，为公司发展储备力量
2. 师徒制度与角色分配 2.1 师徒制度 我们将在团队中选取优秀的销售人员作为师徒，并定期安排师徒之间的培训、交流和考核。 2.2 角色分配 师徒双方： 师：负责辅导、指导、建议； 徒：负责学习、跟随、执行。 2.3 培训与交流 师徒双方将定期进行业务培训、技能提升及市场动态交流，以提高双方的业务水平。
3. 日常管理及考核标准 3.1 师徒日常管理

（1）师徒需在公司规定的上下班时间到岗，严格遵守公司规章制度；

（2）师徒需保持良好的工作态度，为客户提供优质的服务；

（3）师徒需定期沟通，分享销售经验，共同进步。 3.2 师徒考核标准

（1）师徒每月进行一次模拟销售比赛，以检验销售技能；

（2）师徒每季度进行一次个人及团队业绩考核，以激发团队凝聚力；

（3）师徒半年进行一次师徒间的综合能力考核，以提升团队整体素质。 五、

师徒制度实施步骤

1.师徒制度宣传与培训 2023年2月18日 各部门： 请各部门在2月20日前，对师徒制度进行宣传与培训，确保每位员工都了解师徒制度的相关内容。
2. 师徒人选与培训 2023年2月21日 各部门： 请各部门在2月25日前，完成师徒人选的推荐及培训工作，确保师徒双方具备较强的销售技能及团队合作精神。
3. 师徒制度实施 2023年2月28日 各部门： 自2月28日起，师徒制度正式实施。请各部门按照本方案，开展师徒培训、日常管理及考核工作。