企业组织咨询方案模板

一、企业组织架构及职责分工

1.企业组织架构：

1.1 企业管理层

1.1.1 总经理：负责企业整体战略规划及决策，确保企业持续稳健发展。 1.1.2 副总经理：协助总经理开展企业日常经营管理和决策工作，分管企业各项业务。 1.1.3 财务总监：负责企业财务管理与风险控制，确保企业财务合规稳健。 1.1.4 人力资源总监：负责企业人力资源战略规划和招聘管理，确保企业人才储备充足。 1.1.5 市场营销总监：负责企业市场营销策略制定和品牌建设，提升企业市场竞争力。 1.1.6 产品研发总监：负责企业产品研发策略制定和产品创新，确保企业产品始终保持竞争力。 1.2 企业部门设置及职责分工：

1.2.1 产品部

1.2.1.1 产品经理：负责产品规划、设计、开发、上市及售后全过程管理。 1.2.1.2 产品助理：协助产品经理开展产品相关工作，负责产品资料整理和归档。

1.2.2 研发部

1.2.2.1 研发经理：负责研发部日常管理和技术指导，确保项目进度和质量。 1.2.2.2 研发工程师：负责产品研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。 1.2.2.3 研发助理：协助研发工程师开展研发相关工作，负责技术资料整理和归档。

1.2.3 市场部

1.2.3.1 市场营销经理：负责企业市场营销策略制定和品牌建设，确保企业市场竞争力。 1.2.3.2 市场营销助理：协助市场营销经理开展市场营销相关工作，负责市场推广资料整理和归档。

1.2.4 人力资源部

1.2.4.1 人力资源经理：负责企业人力资源战略规划和招聘管理，确保企业人才储备充足。 1.2.4.2 招聘专员：负责企业招聘工作，负责招聘资料整理和归档。 1.2.4.3 培训专员：负责企业培训工作，负责培训资料整理和归档。

二、企业组织架构及职责分工

（补充）

二、企业组织架构及职责分工

（补充）

2.1 生产部 2.1.1 生产经理：负责企业生产计划和调度，确保生产任务顺利完成。 2.1.2 生产助理：协助生产经理开展相关工作，负责生产数据整理和归档。 2.2 品质部 2.2.1 品质经理：负责企业品质管理，确保产品品质符合国家标准。 2.2.2 品质助理：协助品质经理开展相关工作，负责品质数据整理和归档。 2.3 财务部 2.3.1 财务经理：负责企业财务管理和风险控制，确保企业财务合规稳健。 2.3.2 财务助理：协助财务经理开展相关工作，负责财务数据整理和归档。 2.4 研发部

（补充） 2.4.1 研发经理：负责研发部日常管理和技术指导，确保项目进度和质量。 2.4.2 研发工程师：负责产品研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。 2.4.3 研发助理：协助研发工程师开展研发相关工作，负责技术资料整理和归档。 2.5 市场部

（补充） 2.5.1 市场营销经理：负责企业市场营销策略制定和品牌建设，确保企业市场竞争力。 2.5.2 市场营销助理：协助市场营销经理开展市场营销相关工作，负责市场推广资料整理和归档。 2.6 人力资源部

（补充） 2.6.1 人力资源经理：负责企业人力资源战略规划和招聘管理，确保企业人才储备充足。 2.6.2 招聘专员：负责企业招聘工作，负责招聘资料整理和归档。 2.6.3 培训专员：负责企业培训工作，负责培训资料整理和归档。