提成方案模板表

一、基本信息

1.方案名称：<方案名称>
2. 方案时间：<方案开始时间> 至 <方案结束时间>
3. 方案目标：<方案目标>
4. 方案执行人：<方案执行人>

二、提成方案内容

1.提成比例：<提成比例>
2. 提成的金额：<提成的金额>
3. 提成的发放标准：<提成的发放标准>
4. 提成的最低金额：<提成的最低金额>
5. 提成的最高金额：<提成的最高金额> 6. 提成的利率：<提成的利率>

三、提成的计算与发放

1.计算提成的金额：<计算提成的金额>
2. 计算提成的利率：<计算提成的利率>
3. 提成的发放：<提成的发放>

四、提成的管理

1.审批流程：<审批流程>
2. 资金来源：<资金来源>
3. 资金去向：<资金去向>
4. 提成的使用规定：<提成的使用规定> 五、其他说明

1.<其他说明1>
2. <其他说明2>
3. <其他说明3> 六、范文 提成方案模板表

一、基本信息

1.方案名称：提成方案
2. 方案时间：2023年3月1日至2023年4月30日
3. 方案目标：提高销售团队的工作积极性，促进销售业绩的提升
4. 方案执行人：销售经理

二、提成方案内容

1.提成比例：5%
2. 提成的金额：根据每个员工的月度绩效评估结果计算
3. 提成的发放标准：每个员工月度绩效评估结果在800元至1200元之间的，提成为当月工资的5%；800元以下或1200元以上的，提成为当月工资的10%
4. 提成的最低金额：100元
5. 提成的最高金额：3000元 6. 提成的利率：年利率3%

三、提成的计算与发放

1.计算提成的金额：<计算提成的金额>
2. 计算提成的利率：<计算提成的利率>
3. 提成的发放：根据每个员工的月度绩效评估结果，从提成的金额中扣除相应金额，发放给员工

四、提成的管理

1.审批流程：销售经理→人力资源部经理→公司总经理
2. 资金来源：公司销售预算
3. 资金去向：用于员工激励，如：优秀员工、优秀团队等
4. 提成的使用规定：提成的金额不得低于最低金额，不得高于最高金额 五、其他说明

1.优秀员工：当月绩效评估结果在800元至1200元之间，且在上一季度表现突出，为公司带来显著贡献的员工。
2. 优秀团队：当月绩效评估结果在800元至1200元之间，且在上一季度中，团队整体表现突出，团队成员共同进步，为公司带来显著贡献的团队。
3. 提成的金额将根据公司的实际销售情况进行调整，以确保提成的公平性和准确性。 提成方案模板表

一、基本信息

1.方案名称：销售团队提成方案
2. 方案时间：2023年3月1日至2023年4月30日
3. 方案目标：提高销售团队的工作积极性，促进销售业绩的提升
4. 方案执行人：销售经理

二、提成方案内容

1.提成比例：5%
2. 提成的金额：根据每个员工的月度绩效评估结果计算
3. 提成的发放标准：每个员工月度绩效评估结果在800元至1200元之间的，提成为当月工资的5%；800元以下或1200元以上的，提成为当月工资的10%
4. 提成的最低金额：100元
5. 提成的最高金额：3000元 6. 提成的利率：年利率3%

三、提成的计算与发放

1.计算提成的金额：<计算提成的金额>
2. 计算提成的利率：<计算提成的利率>
3. 提成的发放：根据每个员工的月度绩效评估结果，从提成的金额中扣除相应金额，发放给员工

四、提成的管理

1.审批流程：销售经理→人力资源部经理→公司总经理
2. 资金来源：公司销售预算
3. 资金去向：用于员工激励，如：优秀员工、优秀团队等
4. 提成的使用规定：提成的金额不得低于最低金额，不得高于最高金额 五、其他说明

1.优秀员工：当月绩效评估结果在800元至1200元之间，且在上一季度表现突出，为公司带来显著贡献的员工。
2. 优秀团队：当月绩效评估结果在800元至1200元之间，且在上一季度中，团队整体表现突出，团队成员共同进步，为公司带来显著贡献的团队。
3. 提成的金额将根据公司的实际销售情况进行调整，以确保提成的公平性和准确性。