模具主管考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在规范模具主管的工作，提高其管理能力和工作质量，确保模具生产的高效运行。

二、考核内容

1.工作质量：包括模具制作质量、生产进度和质量、设备维护等。
2. 管理能力：包括员工管理、生产计划、资源调配等。
3. 安全生产：包括安全意识、生产过程中的安全措施等。

三、考核标准

1.工作质量： a) 模具制作质量：符合图纸要求，尺寸精度±2%以内，表面光洁度≥85%，无砂眼、气泡、飞边等质量问题。 b) 生产进度和质量：生产进度符合生产计划，产品质量合格，生产周期符合要求。 c) 设备维护：设备正常运行，设备维护及时，设备故障率低。
2. 管理能力： a) 员工管理：员工纪律性强，工作效率高，员工关系和谐。 b) 生产计划：生产计划合理，生产进度控制得当，生产任务分配公平合理。 c) 资源调配：资源调配合理，生产资源利用效率高。
3. 安全生产： a) 安全意识：员工安全意识强烈，遵守安全操作规程，不发生安全事故。 b) 生产过程中的安全措施：生产过程中严格执行安全措施，避免发生安全事故。

四、考核流程

1.定期检查：每季度对模具主管的工作进行一次全面检查。
2. 专项考核：根据检查结果，对模具主管进行专项考核，提出改进措施。
3. 绩效评价：结合检查结果和专项考核，对模具主管的绩效进行评价。
4. 培训提升：对模具主管进行定期的培训，提高其管理能力和技能。 五、考核结果处理

1.当月考核结果：根据当月检查结果，对模具主管进行评分。
2. 半年考核结果：根据半年检查结果，对模具主管进行评分。
3. 年终考核结果：根据全年检查结果，对模具主管进行评分。
4. 考核结果公布：将考核结果公布于众，以便模具主管知晓自身工作表现。 六、其他说明

1.模具主管对考核结果有异议时，可向上级主管提出申诉。
2. 模具主管应积极配合考核工作，认真完成各项任务。
3. 考核过程应保持公正、公平、公开。