组织考核方案模板范文

一、考核目的 本方案的制定旨在提高我司组织的绩效表现，强化员工的责任意识，激发员工的积极性和创造力，确保组织目标的实现。

二、考核内容 本次考核内容分为基础绩效、工作表现和团队协作三个方面。具体考核标准及细则如下：

1.基础绩效

（1）工作质量：严格执行工作标准，按时完成任务，保证工作质量，得分≤80分。

（2）工作效率：提高工作效率，缩短工作周期，得分≤80分。

（3）出勤率：遵守公司规定，按时上下班，请假、外出等手续齐全，得分≤80分。
2. 工作表现

（1）团队合作：维护团队荣誉，积极参与团队活动，协同解决问题，得分≥90分。

（2）沟通交流：保持良好的沟通，主动分享工作经验和心得，与同事保持良好的关系，得分≥90分。

（3）问题解决能力：对工作中遇到的问题，能提出有效的解决方案，并在规定时间内解决问题，得分≥90分。
3. 团队协作

（1）任务完成情况：积极完成团队任务，对团队目标有清晰的认识，有明确的个人目标，得分≥90分。

（2）相互支持：在团队中互相支持，为团队提供帮助，鼓励团队成员，得分≥90分。

三、考核流程 考核流程分为平时评分和定期考核。平时评分通过员工提交的自我评价、同事和上级的评价来确定。定期考核采用定期评分和综合评定相结合的方式进行。

四、考核结果处理

（1）平时评分：得分在80分

（含80分）以上的员工，为优秀员工，给予表彰和奖励。

（2）定期考核：得分在90分

（含90分）以上的员工，为绩效良好员工，给予表彰和奖励。

（3）得分在80分以下的员工，为绩效不达标员工，接受相应处罚。 五、本方案自发布之日起生效，具体解释权归本方案制定组织。