标题：拟制绩效计划书
一、绩效目标与标准

1. 序号：1
绩效目标：确保项目按计划顺利完成，实现预期收益。
2. 序号：2
绩效标准：完成项目进度计划，按规定的预算执行。
3. 序号：3
绩效目标：提高客户满意度，提升公司口碑。
4. 序号：4
绩效标准：客户满意度达到90%，好评率不少于95%。
5. 序号：5
绩效目标：提高团队凝聚力，增强团队合作意识。
6. 序号：6
绩效标准：团队成员满意度达到80%，团队凝聚力增强。
二、绩效指标与评估

1. 序号：7
绩效指标：进度计划完成率、实际完成进度与计划进度偏差、预算执行率、客户满意度、好评率。
2. 序号：8
绩效评估：定期进行员工绩效评估，对优秀员工进行表彰，对不足员工进行整改。
三、绩效奖励与处罚

1. 序号：9
绩效奖励：对优秀员工进行表彰，发放奖金、晋升职级等。
2. 序号：10
绩效处罚：对违反规定、不遵守纪律的员工进行警告、罚款等。
四、绩效计划的实施与追踪

1. 序号：11
绩效计划制定：定期召开绩效计划制定会议，确保计划符合公司发展方向。
2. 序号：12
绩效计划实施：员工需按照绩效计划完成工作任务，定期向上级报告工作进展。
3. 序号：13
绩效计划追踪：定期对绩效计划进行追踪，对未完成任务进行整改。
五、结语
绩效计划是公司管理的重要工具，对于实现公司目标具有重要作用。通过制定科学、合理的绩效计划，可以帮助公司实现目标，提高员工的积极性和凝聚力。公司应认真贯彻执行绩效计划，定期进行绩效评估，对优秀员工进行表彰，对不足员工进行整改。