直播主管考核方案模板

直播主管考核方案模板

一、考核目的

旨在建立科学、公平、公正的直播主管考核制度，提高直播质量，促进直播主管工作的规范化和标准化，为直播行业的发展提供有力支持。

二、考核对象

本方案适用于公司所有直播主管，包括直播主管、副直播主管、兼职直播主管。

三、考核内容

1.工作能力：包括直播技能、节目策划、执行能力、沟通协调、团队协作、抗压能力等。

2. 工作态度：包括工作责任心、工作积极性、工作主动性、自我驱动力、学习意愿等。

四、考核方法

采用百分制考核方式，即按照直播主管的工作能力、工作态度评分标准，分别计算分数。

每个评分项最高100分，评分结果分为：

• 优秀：90分以上
• 良好：60分至89分
• 及格：0分至59分
• 不合格：低于0分

五、考核结果处理

直播主管考核结果分为：

• 优秀：优秀评定1个，优秀评定期间，该直播主管享有相关优惠政策。
• 良好：良好评定2个，良好评定期间，该直播主管继续享受相关优惠政策。
• 及格：及格评定3个，及格评定期间，该直播主管继续享受相关优惠政策。
• 不合格：不合格评定4个，不合格评定期间，该直播主管停止享受相关优惠政策，并接受相应处罚。

六、考核周期的设定

直播主管考核周期为3个月，每个考核周期结束后，将对整个考核周期进行评分、排名并公布。

七、考核结果的公布与查询

直播主管考核结果于考核结束后1个月内公布，考核结果可查询。

八、考核制度的实施

本方案自发布之日起生效，由直播中心负责解释。